קצב פרסום //
טוען…
מבוסס על 262 אירועים לאורך 63 ימים. ירוק מציין יום עם יותר פתיחות מסגירות, אדום להפך. הקו השחור הוא ממוצע נע של 7 ימים.
תמהיל תפקידים //
השכבה הירוקה היא חלוקת המשרות הפתוחות כעת לפי תפקיד. השכבה האפורה היא בסיס היחס לאורך 90 ימים אחרונים — הפער מציין שינוי אסטרטגי בתמהיל.
פירמידת סניוריות //
התפלגות המשרות הפתוחות לפי דרגה. שורת 'לא צוין' מסכמת משרות מהמקור שלא חושף סניוריות.
גאוגרפיה //
המקור לא חושף עיר לכל משרה — 44 משרות פתוחות ברחבי ישראל.
צפייה בכל המשרות →חלוקת המשרות הפתוחות לפי אזור. לחיצה על שורה פותחת את המשרות באותו אזור.
זמן בשוק //
חציון
29.0 ימים
רבעון 25%
20.0 ימים
רבעון 75%
29.7 ימים
מבוסס על 109 משרות שנסגרו ו-44 שעדיין פתוחות (right-censored). העקומה — Kaplan-Meier; הצללה — רווח סמך 95%.
חלון: 180 ימים אחורה. אל תקרא את הממוצע — הזנב הארוך מטה אותו. החציון והאחוזונים הם המספרים שמתארים נכון את ההתנהגות הטיפוסית.
פתיחה מחדש
53.2%
58 / 109 ממשרות שנסגרו פורסמו שוב תוך 60 ימים
Hilan Tech acquires Ness Israel for $42m.
מודיעין חברה · נוצר ב-AI
עודכן לפני 46 י׳
נס טכנולוגיות (Ness Israel) נוסדה בשנת 1999 בעקבות מיזוג של מספר חברות מחשוב ו-IT ישראליות. מטה החברה ממוקם בתל אביב (קריית עתידים). החברה הונפקה ב-NASDAQ בשנת 2004, אך נרכשה והפכה לפרטית ב-2011. בשנת 2014, פעילות החברה בישראל נרכשה על ידי קבוצת חילן (הנסחרת בבורסה בתל אביב תחת הסימול HLAN) תמורת כ-42 מיליון דולר, ומאז היא פועלת כחברת בת של חילן. נס מעסיקה למעלה מ-3,000 עובדים בישראל במודל של שירותי IT, אינטגרציה ומיקור חוץ. אירוע בולט בשנים האחרונות היה רכישת הפעילות הישראלית של חברת DXC Technology בשנת 2021, שהרחיבה את אחיזתה של נס בשוק המקומי.
נס מספקת שירותי IT, אינטגרציית מערכות, פיתוח תוכנה, בדיקות תוכנה (QA) ומיקור חוץ. החברה אינה מתבססת על מוצר מדף או SaaS יחיד, אלא מספקת כוח אדם טכנולוגי, ניהול פרויקטים מקיפים והטמעת מערכות ארגוניות דוגמת SAP. בנוסף, חטיבת NessPRO פועלת כנציגה ומפיצה רשמית של עשרות מוצרי תוכנה גלובליים בשוק הישראלי. מודל התמחור וההתקשרות מבוסס לרוב על חוזי פרויקטים ארוכי טווח או אספקת מומחים לפי שעה. הלקוחות הם לרוב ארגוני אנטרפרייז ישראליים, משרדי ממשלה, גופים ביטחוניים וחברות במגזר הפיננסי והבריאות.
בשוק שירותי המחשוב הישראלי, נס מתחרה ישירות מול אינטגרטורים גדולים אחרים, כגון מטריקס (Matrix), מלם תים (Malam Team) וקבוצת יעל (Yael Group). כחלק מקבוצת חילן, נס משמרת נוכחות חזקה במכרזי ממשלה ותשתיות לאומיות רחבי היקף, והיא נשענת על מודל עסקי יציב של חוזים מתמשכים עם המגזר הציבורי והעסקי המקומי.
רובו המוחלט של כוח האדם של נס ישראל מועסק בגבולות המדינה. לצד המטה בתל אביב, לחברה יש נוכחות במרכזי פיתוח ותמיכה בערים נוספות כמו ירושלים ובאר שבע, בין היתר כדי לתמוך בפרויקטים של מעבר צה"ל לנגב. נס מגייסת למגוון רחב של תפקידים, החל ממשרות תשתית IT, מפתחי תוכנה ו-DevOps, דרך מומחי סייבר, ועד למנהלי פרויקטים ואנשי QA. חלק ניכר מהעובדים מועסקים במודל On-site, כלומר יושבים פיזית או ארגונית בתוך אתרי הלקוחות אליהם שובצו.
שחר אפעל
מנכ"ל
אות גיוס · מהנתונים שלנו
מבוסס על נתוני המשרות שלנו · מתעדכן אוטומטית
44 משרות פתוחות בישראל
משרות פתוחות שאנחנו עוקבים אחריהן כעת — ישראל תחילה, ובנוסף עולם כשיש נתונים.
פיד חדשות
<p>אירוע Business Resiliency in the Quantum Era של <strong>HPE</strong> הצליח להוציא את הברנז'ה הטכנולוגית של ישראל מהמזגנים לטובת מרתפי ה<strong>וויסקי בר</strong> בתל אביב, כדי להבין איך להתכונן לעידן הפוסט קוונטי ואיך הוא, בשילוב עולם ה-AI, מאיים על כל מה שידענו על אבטחה.</p> <p>אחרי שסגרו פינה עם ארוחת בוקר ודברי פתיחה של <strong>עידו עוזיאל,</strong> סמנכ"ל מכירות HPE ישראל, קיבלו המשתתפים הצצה לעתיד המרתק מפי פרופ'<strong> איל רונן</strong> מ<strong>אוניברסיטת תל אביב</strong> שדאג "להפחיד" את כולם עם הרצאה על האיומים והאתגרים בעולם הפוסט קוונטי.</p> <p><strong>ליאב נחמני, </strong>מומחה פתרונות Private cloud AI ב-HPE ישראל בהווה ו-CISO בעברו, המשיך עם הרצאה על הדברים המעניינים שקורים מתחת למערכת ההפעלה ואיך HPE מגינה עליהם עם מוכנות מלאה לעולם הפוסט קוואנטי. <strong>אלי שלאין, </strong>ארכיטקט פתרונות אחסון בחברה, הציג פתרונות להתאוששות מהירה, כי עם התקפות ה-AI המודרניות, הדבר הכי חשוב זה לדעת איך לחזור לעניינים כשמשהו משתבש. את סבב ההרצאות סיים <strong>תומר ארבל</strong>, SASE & Security sales ב-HPE Networking שדיבר על "Same Attacker, Two worlds", המדמה תרחיש תקיפת סייבר בשימוש AI.</p> <p>האירוע נחתם אבוכל משובח וגלנמורנג'י 12 שנה, שגרמוה לכולם לשכוח לרגע מכל האיומים.</p> <p>ציפי לא הוזמנה, ועכשיו תיאלץ לחכות לעידן הקוונטי הבא.</p> <p><img alt="מתכוננים לעידן הפוסט קוונטי בוויסקי בר. מאחורי הבר - איל רונן." class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" height="416" src="https://www.pc.co.il/wp-content/uploads/2026/07/…
16 ביולי 2026
<p><b>שם ותפקיד:</b><span style="font-weight: 400;"> "</span><b>מירי ישמעאל ששון</b><span style="font-weight: 400;">".</span></p> <p><b>ותק בתפקיד:</b><span style="font-weight: 400;"> "6 שנים ב</span><b>נס</b><span style="font-weight: 400;"> (NESS) כסמנכ"לית ומנהלת חטיבת הדרכות והטמעות".</span></p> <p><b>תפקידים קודמים:</b><span style="font-weight: 400;"> "לפני תפקידי הנוכחי ב-נס, כיהנתי במשך כ-20 שנה כמנכ"לית </span><b>ברליץ</b><span style="font-weight: 400;"> (Berlitz). במסגרת תפקידי ניהלתי פעילות עסקית, עובדים, תהליכים ארגוניים, לקוחות ומהלכים אסטרטגיים רחבים. הניסיון הניהולי הרב שצברתי שם סייע לי מאוד גם בכניסה לעולם הטכנולוגי".</span></p> <p><b>השכלה ושירות צבאי:</b><span style="font-weight: 400;"> "בעלת תואר ראשון במדעי ההתנהגות וחינוך, ותואר שני במנהל עסקים מ</span><b>אוניברסיטת בן-גוריון</b><span style="font-weight: 400;">. בשירותי הצבאי שירתתי כמ"מית טירונים".</span></p> <p><b>מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה?</b><span style="font-weight: 400;"> "לא צמחתי מתוך עולם הטכנולוגיה, וגם לא עסקתי בו מקצועית בעבר. דווקא משום כך, התחום סקרן ומשך אותי. ראיתי בו הזדמנות להיכנס לעולם חדש, מאתגר ודינמי, ללמוד תחום שלא הכרתי לעומק, להתפתח בו ולהביא אליו את הניסיון הניהולי והאנושי שצברתי לאורך השנים. מבחינתי, כניסה לתחום הטכנולוגיה הייתה בחירה לצאת מאזור הנוחות, להרחיב אופקים ולהוכיח שגם מי שלא התחיל את דרכו בעולם הזה יכול להשתלב בו, ללמוד אותו ולהצליח בו".</span></p> <p><b>האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק…
21 ביוני 2026
<p><strong>שם ותפקיד</strong><strong>:</strong> <strong>עפרה וינטרשטיין, מנהלת תחום </strong><strong>דאטה</strong><strong> ו-</strong><strong>AI</strong><strong> בקבוצת הפתרונות העסקיים בנס (</strong><strong>NESS)</strong><strong>.</strong></p> <p><strong>ותק בתפקיד</strong><strong>:</strong> כשנה וחצי בתפקיד הנוכחי ב-NESS, עם כ-17 שנות ניסיון בעולמות הדאטה, האנליטיקה והבינה המלאכותית.</p> <p><strong>תפקידים קודמים</strong><strong>:</strong> לאורך הקריירה הובלתי יחידות דאטה, מוצרים וטכנולוגיה בארגונים מהגדולים והמובילים בישראל. במסגרת תפקידיי הקמתי וניהלתי מחלקות דאטה מקצה לקצה, בניתי אסטרטגיות נתונים ארגוניות, הובלתי מאות עובדים ומנהלים בפרויקטים מורכבים, והייתי שותפה להקמת פלטפורמות דאטה מתקדמות המבוססות ענן ובינה מלאכותית.</p> <p><strong>השכלה ושירות צבאי</strong><strong>:</strong> בעלת תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול עם התמחות במערכות מידע ותואר שני במינהל עסקים עם התמחות בשיווק – שילוב שמאפשר לי לחבר בין עולמות הטכנולוגיה, הנתונים והאסטרטגיה העסקית. לאורך הקריירה אני פועלת בנקודת המפגש שבין חדשנות טכנולוגית, הבנת צרכים עסקיים והובלת תהליכי שינוי בארגונים.</p> <p>שירתי כחובשת מלווה, תפקיד שדרש אחריות גבוהה, קבלת החלטות בתנאי לחץ, יכולת תפקוד במצבים מורכבים ורגישות אנושית. אלו כישורים שמלווים אותי עד היום בתפקידי הניהול וההובלה.</p> <p><strong>מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה</strong><strong>?</strong></p> <p>תמיד נמשכתי לפתרון בעיות מורכבות וליכולת לחבר בין אנשים, נתונים, תהליכים וטכנולוגיה. כבר בתחילת הדרך הבנתי שדאטה היא אחד הנכסים המשמעותיים ביותר של ארגונים, ושבאמצעותה א…
14 ביוני 2026
<p>רבים מדברים על יישום בינה מלאכותית בארגונים. בכירי התעשייה עוסקים בזה, גם חברות המחקר, וכמובן הספקיות, כי שם נמצא הכסף הגדול. אבל איך זה עובד בפועל? מה נדרש כדי להטמיע אותה בצורה נכונה? ומה ההלשכות של הפרויקטים האלה על הארגון?</p> <p>הנושא החם הזה עלה בכנס CAIO של <strong>אנשים ומחשבים</strong>, שנערך אתמול (ד') באיסט תל אביב. מנהלים טכנולוגיים ומנכ"לים חלקו עם הקהל מניסיונם והסבירו כיצד לעשות את הפרויקטים המסובכים של הטמעת AI יותר בפשטות. את הפאנל הנחתה <strong>תמי אוחנה קול</strong>, סמנכ"לית הטכנולוגיות של פורמולה מערכות, והשתתפו בו נציגים מחברות מובילות שעוסקות בעולמות אלה.</p> <p>השאלה הראשונה ששאלה אוחנה קול הופנתה לכלל המשתתפים: מה הופך פרויקטי הטמעת AI בארגונים למוצלחים? רבים מהם ציינו את ה-Business case, כלומר: היכן בארגון מיישמים אותה ואיזה ערך זה נותן. לשיטתה של <strong>נוגה מילוסלבסקי הנדלר</strong>, מנהלת מוצר ו-AI ב<strong>קומיט</strong>, התשובה היא ש-"חייב להיות לפרויקטים האלה ערך עסקי, וחשוב לדעת למדוד אותו נכון. זה חשוב על רקע העובדה שהבינה המלאכותית נהייתה קומודיטי – סטנדרטית, נפוצה ונגישה". "ה-AI משנה את איך שהארגון נראה", ציינה.</p> <div class="wp-caption alignnone" id="attachment_452941" style="width: 816px;"><img alt="נוגה מילוסלבסקי הנדלר, מנהלת מוצר ו-AI בקומיט." class="size-full wp-image-452941" height="416" src="https://www.pc.co.il/wp-content/uploads/2026/06/IMG_7919-X3.jpg" title="נוגה מילוסלבסקי הנדלר, מנהלת מוצר ו-AI בקומיט. צילום: ניב קנטור" width="806" /><p class="wp-caption-text">נוגה מילוסלבסקי הנדלר, מנ…
11 ביוני 2026