קצב פרסום //
מבוסס על 2 אירועים לאורך 90 ימים. ירוק מציין יום עם יותר פתיחות מסגירות, אדום להפך. הקו השחור הוא ממוצע נע של 7 ימים.
טוען…
ניתוח תזמון פרסום (יום/שעה) זמין רק כאשר יש לפחות 5 משרות עם חותמת פרסום אמיתית פרושות על 3 ימים שונים. לחברה זו המקור לא חושף מתי פורסמה משרה, או שאין מספיק דאטה — מציגים מה שמדויק: כמה משרות פתוחות, באילו תחומים, ובאילו דרגות.
אות גיוס · מהנתונים שלנו
מבוסס על נתוני המשרות שלנו · מתעדכן אוטומטית
3 משרות פתוחות בישראל
משרות פתוחות שאנחנו עוקבים אחריהן כעת — ישראל תחילה, ובנוסף עולם כשיש נתונים.
תפקידים מובילים
פיד חדשות
<p>חברות דיגיטליות רבות שמוקמות בישראל חושבות גלובלי כבר מהיום הראשון. הן מפתחות כאן מוצרי תוכנה, גיימינג, פינטק, מסחר מקוון ושירותי מנוי, אך הלקוחות שלהן נמצאים בלונדון, ניו יורק, דובאי, סינגפור ובשווקים רבים נוספים. ככל שהפעילות מתרחבת, גם שלב התשלום הופך למורכב יותר: הוא צריך להרגיש טבעי ללקוח הקצה, לעבוד בצורה מיטבית בכל שוק ולתמוך ביעדי הצמיחה של הארגון.</p> <p>בפועל, שלב התשלום הוא הרבה יותר מהשלב הטכני האחרון בתהליך הקנייה; זה הרגע שבו נקבע אם הלקוח משלים את הרכישה או לא. אמצעי תשלום מוכר, תמחור במטבע הנכון, חוויית צ'ק אאוט שמותאמת למכשיר ולמדינה של הלקוח – כל אלה יכולים לתת חוויית קנייה טובה, לשפר את האמון של הלקוח במוכר וכמובן לשפר את אחוז ההמרה. מנגד, דף תשלום גנרי, שלא לוקח בחשבון את כל הניואנסים והדקויות החשובות כשפועלים בשווקים בינלאומיים, יכול להוביל לנטישה של לקוחות ולאי השלמת הרכישה. אתם משקיעים המון כסף ומאמצים כדי להביא את הלקוח לקנות – חבל להפסיד אותו בישורת האחרונה.</p> <p>ההשפעה של תהליך צ'ק אאוט מותאם ללקוח יכולה להיות מהותית. עבור עסק שמוכר ב-100 מיליון דולר בשנה, שיפור של 1% בשיעור ההמרה שווה, בהמחשה פשוטה, כמיליון דולר בהכנסות. לכן, השאלה אינה רק "עם איזה ספק תשלומים עובדים?", אלא "כיצד מתייחסים לפונקציית התשלום בארגון כמנוע לצמיחה?". השינוי התפיסתי הזה מצריך מספר דברים: בדיקת ביצועים פר מדינה, מנפיק הכרטיס, סוג המכשיר (מחשב או סלולר) וסוג העסקה, הבנה של סיבות הדחייה וזיהוי של המקומות שבהם אפשר לשפר את חוויית התשלום.</p> <h3>יש פתרון</h3> <p>כאן נכנסת <strong>Checkout.com</strong>. החברה היא ספקית תשלומים דיגיטליים גלוב…
25 באוג׳ 2026